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游戏高管推荐32种促进创造力和多样性的实践 沙发网购,建筑施工手册第四版,木行打一成语,缩量下跌,鹰潭同城游,中岛美雪好听的歌

来源:湖州新闻网    时间:2019-05-21




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许多高管表示,他们相信多元化和创造力,但他们并不总是知道如何在公司内部推广。在我们的 GamesBeat 2016 大会上,一个由游戏行业资深人士组成的小组讨论了创造力如何促进多样性,反之亦然。

该小组成员包括 Spiral Media Ltd.的联合首席执行官Megan Gaiser和Contagious Creativity的负责人。多年来,Gaiser一直在运营Nancy Drew视频游戏的制造商Her Interactive,随着时间的推移销售了超过900万份。

同时讲的还是Ready We Dawn工作室的创意总监Ru Weerasuriya,他是1886年的订单制造商,达克斯特和战争之神:奥林匹斯的链条。Weera患有癫痫病5个月,要如何为孩子治疗癫痫病呢?suriya的100人工作室最近左转,并提出了一个由一个小团队出现的创造力的zany De-Formers头衔。

小组成员包括Sledgehammer Games的联合创始人Michael Condrey,这是一个300人的工作室(由Activision拥有)创建了使命召唤:高级战争。Condrey能够在他的工作室创造更多样化的员工,他已经这样做了,因为40%的员工是多元化的。该小组由XEO Design首席执行官Nicole Lazzaro主持,他是The Sims到VR游戏Follow the White Rabbit的各种游戏的创造者。

他们提出了一系列最佳实践,帮助高层管理人员在整个组织中实现创造力和多样性的愿景。盖泽说,多样性不仅仅是道德要求; 这是一个商机。多样性必须成为组织优先事项。

1.将文化视为一种动态的艺术形式和一种在制品。向整个公司索取意见。在哪治疗癫痫比较好将工作室内的小型多元化团队聚集在一起,定期培养和实施这些理念,不断改进和提升公司的文化。

2.突出网站,公共频道的多样性。

3.创建玩家角色(此处也有多样性)。

4.平衡各种专业(即将女性置于工程和营销中)。

5.教授听力技巧。讨论涉及倾听多种观点,其中获胜正在产生新的见解,而不是在工作室内为一个小而多样化的群体争论,以培养和发展公司的文化。

6.将好奇心作为每个人工作的关键部分,将设计(所有事物)视为服务人类的工具 - 连接,团结和激励。询问我们能以不同的方式做些什么来增加我们的产品供应,员工和客户满意度,发现新的市场机会并改变我们的实践和方法,以适应不断变化的时代。

7.在你的工作室内创建跨学科的豆荚,以促进指导关系。

8.实施盲盒简历,查看没有先入为主的观念的所有申请人。

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9.鼓励团队成员离开他们的自我。

10.你的领导风格的多样性。

11.创建一个鼓励团队中每个人挑战想法并提供自己想法的环境。

12.制定招聘和招聘目标。

13.从我们行业的范围之外寻求专业知识和观点。

14.创建 劳动力小组 和 意识倡议 。

15.从会议和小型项目开始轮换领导角色。

16.制定一个由整个公司的参与和集体智慧创建的多元化战略和计划。

17.投资 提升领导力 。引导领导者提升他们的创造力和情商,成为非线性和网络思想家,合作者和风险承担者,对模糊性和不确定性感到满意,以获得更深入的见解。

18.将人力资源(HR)的作用转变为人类灵感资源(HIR)。HIR的目标是激励员工,而不是每天解决 问题 。

19河北哪家公立医院治疗癫痫病好.重新设计招聘流程,职位描述和招聘实践,以吸引合格,多样化的就业申请人。

20.对多样性做法和创造性方法/举措的各个方面的影响进行一系列定量和定性衡量。

Sledgehammer Games的Michael Condrey和2016年GamesBeat的XEO Design的Nicole Lazzaro。

上图:Sledgehammer Games的Michael Condrey和2016年GamesBeat的XEO Design的Nicole Lazzaro。

图片来源:Michael O Donnell / VentureBeat

21.让领导者负责改变他们的行为,通过将他们的绩效评估和薪酬与多元化举措的进展联系起来,真正欢迎不同的人和观点。

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